FK Željezničar trenutno vodi pregovore sa strateškim partnerom Sanjinom Mirvićem, u transakciji koja prema procjenama vrijedi najmanje 50 miliona KM. Klub u ovoj godini raspolaže budžetom od oko 10 miliona KM, dok je ukupna imovina Željezničara procijenjena na preko 50 miliona KM. Partner u ovom procesu djeluje kroz američku firmu (SPV) osnovanu u Delawaru, piše etto.ba.
S obzirom na istorijat porodice Mirvić – Sanjin je brat Ismira Mirvića, poznatog po kontroverznom preuzimanju FK Sarajeva – jasno je da rizici ovakvog partnerstva zahtijevaju detaljnu pravnu analizu i oprez.
U nastavku donosimo deset ključnih tačaka koje svaki pregovarač u Klubu mora uzeti u obzir, uz objašnjenje problema i moguća rješenja.
1.) Odgovornost Partnera
Klub mora jasno definirati kako Sanjin Mirvić može preuzeti odgovornost za buduće radnje, jer SPV u SAD-u vjerovatno nema nikakvu imovinu. Čak i ako ugovor predviđa nadležnost suda u Sarajevu, presuda protiv prazne američke firme praktično je neizvršiva.
Crni scenario: Partner napravi milionsku štetu ili se ne pridržava ugovora, zatim ugasi SPV. Naplata bi zahtijevala sudski postupak u SAD-u, što bi koštalo stotine hiljada dolara advokatskih troškova, bez garancije da se šteta može nadoknaditi.
Rješenja:
Tražiti lične garancije Sanjina Mirvića ili bankarske garancije naplative u BiH.
Provjeriti porijeklo novca i solventnost SPV-a kako bi se osigurala sposobnost izvršenja svih obaveza.
2.) Obaveze Partnera
Koje su tačne obaveze Sanjina Mirvića i SPV-a u narednih 5–10 godina? Opće odredbe poput „ulagat će u razvoj“ ili „razvit će sportske operacije“ mogu biti teško dokazive u slučaju spora.
Crni scenario: Budžet Željezničara formalno je 10 miliona KM, ali Partner troši većinu novca na ugovore sa kompanijama u svom vlasništvu, dok klub infrastrukturno i sportski stagnira.
Rješenja:
Obaveze Partnera precizno definirati, uključujući: izgradnju Zapadne tribine i fasade stadiona, izgradnju modernog trening kampa, opremanje poslovnih prostora ispod tribina.
Jasno odrediti strukturu prihoda i rashoda budžeta (npr. 20% infrastruktura, 50% plate, 30% eksterni komercijalni prihodi).
Uvesti inflatornu klauzulu i druge indikatore kako bi investicije ostale u skladu sa stvarnim potrebama Kluba.
3.) Finansiranje Kluba
Važno je razjasniti da li SPV ulaže nepovratno kapital ili samo pozajmljuje novac, te na koji način može vratiti svoju investiciju.
Crni scenario: Partner posuđuje novac, a nakon raskida ugovora zahtijeva povrat pozajmica sa kamatom, bez obzira na napredak Kluba.
Rješenje: Novac mora ulaziti isključivo kao ulog (Equity), uz zabranu zaduživanja Kluba bez odobrenja kontrolnog organa.
4.) Imovina Kluba
Treba provjeriti može li Partner raspolagati imovinom Željezničara, uključujući zalaganje, hipoteku ili pravo građenja, preko organa Kluba kojima bi indirektno upravljao.
Crni scenario: Partner podigne kredit koristeći imovinu Kluba kao garanciju, a u slučaju neuspjeha aktivira se hipoteka nad stadionom i pomoćnim terenima.
Rješenje: Apsolutna zabrana opterećenja imovine bez saglasnosti organa Kluba koji Partner ne kontroliše ili referenduma članova.
5.) Promjena vlasništva
Postoji rizik da SPV firma u SAD-u bude prodana bez ikakvog uticaja Kluba.
Crni scenario: Novi vlasnik SPV-a može biti nepoželjan subjekt, a članovi Kluba nemaju utjecaj na upravljanje.
Rješenje: Uvesti „Change of Control“ klauzulu koja reguliše svaku promjenu vlasništva SPV-a.
Ismir Mirvić Mamiću ugovor sa Elektroprivredom BiH , Zdravko Mamić Ismiru veze i lobiranje – kako solarne elektrane diktiraju sudbinu FK Sarajevo
6.) Transparentnost investicija
Klub mora osigurati potpuni uvid u tokove novca i izvore finansiranja SPV-a. Svaka investicija mora biti jasno dokumentovana kako bi se spriječile zloupotrebe.
Crni scenario: Partner „ubrizga“ sredstva kroz kompleksne strukture ili offshore kompanije, što otežava praćenje stvarne vrijednosti ulaganja i stvarnih obaveza.
Rješenje:
Obavezan mjesečni izvještaj o svim ulaganjima i troškovima koji se odnose na budžet Kluba.
Revizija od strane nezavisnog auditor-a iz BiH ili regije, čime se osigurava transparentnost i zaštita imovine.
7.) Upravljanje i kontrola
Ko upravlja klubom i na koji način Partner može utjecati na ključne odluke? Bez jasno definisanih ovlasti, Partner može faktički kontrolirati Klub, što povećava rizik od sukoba interesa.
Crni scenario: SPV preuzima ključne odluke o transferima, plaćama i investicijama u infrastrukturu, dok organi Kluba formalno postoje, ali bez stvarne moći.
Rješenje:
Jasno definirane nadležnosti organa Kluba i prava glasanja.
Odluke o velikim ulaganjima, kreditima ili prodaji imovine moraju prolaziti kroz kontrolni organ nezavisan od Partnera.
8.) Povrat investicije
Na koji način i u kojem roku Partner može vratiti svoj ulog, i koji je mehanizam zaštite interesa Kluba?
Crni scenario: Nakon nekoliko godina, ugovor se raskida, Partner zahtijeva povrat uloženog novca bez obzira na učinak Kluba, čime se stvara dug koji može ugroziti finansijsku stabilnost.
Rješenje:
Ugovorno definirana formula povrata investicije vezana za stvarni rast vrijednosti Kluba.
Ulozi ulaze isključivo kao kapital (Equity), a ne kao pozajmice.
9.) Pravna sigurnost i sporovi
Gdje i kako će se rješavati eventualni sporovi između Kluba i Partnera?
Crni scenario: Spor se mora voditi u SAD-u, što može biti skupo i praktično neizvršivo ako SPV nema imovinu.
Rješenje:
Ugovorom predvidjeti arbitražu ili sud u BiH, uz mogućnost međunarodnog priznanja presuda.
Obavezne klauzule o ličnoj odgovornosti i garancijama koje se mogu naplatiti u BiH.
10.) Dugoročna održivost partnerstva
Kako osigurati da partnerstvo traje i da FK Željezničar dugoročno profitira, a ne da bude instrumentaliziran za kratkoročne ciljeve Partnera?
Crni scenario: Partner izgubi interes ili proda SPV sumnjivom fondu, a Klub ostaje bez potrebne infrastrukture i ulaganja.
Rješenje:
Uvesti klauzule o minimalnoj investiciji i kontinuitetu ulaganja.
„Change of Control“ klauzula za svaki transfer vlasništva SPV-a.
Dugoročne investicije u infrastrukturu i omladinski pogon moraju biti prioritet, neophodan za buduće trofeje i finansijsku stabilnost.
FK Željezničar i javnost zaslužuju transparentnost i sigurnost u pregovorima, s obzirom na istorijske kontroverze u regionu i poznate slučajeve u kojima srodni subjekti imaju negativna iskustva, poput preuzimanja FK Sarajeva od strane Ismira Mirvića.
Pregovori FK Željezničar sa Sanjinom Mirvićem kroz američki SPV otvaraju niz pravnih, finansijskih i strateških izazova. S obzirom na vrijednost Kluba (preko 50 miliona KM) i godišnji budžet od 10 miliona, neophodno je da svaki korak u pregovorima bude detaljno regulisan ugovorom, uz jasne garancije i kontrolu nad imovinom.
Istorijski kontekst porodice Mirvić, poznat po kontroverzama u bh. fudbalu, dodatno naglašava potrebu za pravnom i finansijskom zaštitom Kluba. Transparentnost, precizno definisane obaveze, ograničenja u raspolaganju imovinom i mehanizmi kontrole ključni su za dugoročnu održivost i sigurnost FK Željezničar.
