Prema njenim riječima, "aparat, za kontrolu dolaska uposlenika na posao, je skupo platio s obzirom na činjenicu da isti prečesto nije u funkciji"...
Generalni direktor Kliničkog centra Univerziteta u Sarajevu (KCUS) Alen Pilav oglasio se na Facebooku nakon što mu je istaklo sedam mjeseci od kako je na čelu ovog zdravstvenog centra.
Uz poruku kako je "KCUS bolnica, a ne štedionica", Pilav je naveo u kakvom je stanju zatekao Klinički centar na čijim računima je bilo više od 70 miliona KM.
Nakon ovih sedam mjeseci, kao i 28. novembra 2023. godine, kada sam imenovan za vršioca dužnosti generalnog direktora KCUS-a, zatekao sam ustanovu u kojoj radim više od 30 godina, u zastrašujućem stanju. Za mene, kao specijalistu opće i subspecijalistu torakalne hirurgije koji nikad nije napustio KCUS, to nije bilo ništa novo, jer sam u KCUS-u od 1992. godine, gdje sam na Ortopedskoj klinici kao apsolvent Medicinskog fakulteta započeo svoj radni staž, ali s ove pozicije je to izgledalo još više zastrašujuće. Mogu mi se postaviti dva pitanja: zašto zastrašujuće, zašto tek sad objavljujem ovaj post - naveo je Pilav.
Kaže kako je "kao generalni direktor i kao vršilac dužnosti generalnog direktora, htio zaštititi pacijente, ali i sve građane od stvarnog zatečenog stanja koje je bilo jako loše".
Zbog toga smo, zahvaljujući ogromnom zalaganju skoro svih radnika KCUS-a, svih profila, od radnika na održavanju, tehničkog sektora, medicinskih tehničara svih profila, ljekara, pa do novog menadžmenta, uspjeli "zakrpiti" sve nevjerovatno zastrašujuće nedostatke koje sam zatekao. A ne da smo samo "krpili rupe", nego smo povećavali obim posla, povećali smo broj pacijenata i usluga, otvorili smo KCUS u svakom pogledu, za pacijente, za edukacije, za naše stručnjake iz inostranstva, za strane stručnjake, za povratak stručnog kadra koji je otišao tokom proteklog perioda - dodao je Pilav.
Dalje je naveo kako je zastrašujuće to što je zatekao više od 70 miliona KM na računima.
Zastrašujuće je jer sam zatekao više od 70 miliona KM na računima, a moja supruga (subspecijalistica zaposlena na Klinici za gastroenterohepatologiju KCUS-a, koja je, u neko svijetlo vrijeme, bila referalni centar, sada "zgurana" u prizemlje zgrade stare 130 godina) u dežuri, tri dana pred moje imenovanje, zvala je našeg sina da ode kupiti antibiotik za pacijenta (od naših para i na njen recept - halal bilo) koji je u kasnim satima dežure došao iz Bihaća, a u apoteci toga nije bilo - nije nabavljeno. Znaju pacijenti gastroenterologije kako im je u tim sobama, zna medicinsko osoblje kako im je raditi u tim podrumima.
Izetbegović odgovorila Pilavu, šokiranom zbog 70 miliona na računu KCUS-a Objašnjava i da o svemu piše nakon sedam mjeseci jer mu je toliko trebalo da sa timom popravi dio stanja.
Našli smo novac koji možemo zakonito koristiti, a po Zakonu o javnim nabavkama, koji KCUS, naravno, poštuje do u zarez i po kojem smo proveli i provodimo procedure. Raspetljali smo mnoge zavrzlame oko ranijih tendera koji su poništavani. Izgradnja novih spratova glavne velike zgrade KCUS-a, javna nabavka za PET-CT aparat, javna nabavka angiosale za koronarografije za liječenje infarkta – to je samo dio tendera koji su bili poništavani, a koje smo sada ponovo zakonito pokrenuli, a neke i završili. Dočekala me je centralna intenzivna njega Klinike za anesteziju i reanimaciju u grozno lošem stanju, a gdje se inače liječe najteži pacijenti KCUS-a za koje dišu respiratori, a u održavanju od 2016. godine "nije šaraf zavrnut". Za vrijeme korone za ovu intenzivnu njegu uspjeli su se nabaviti famozni "Fadilovi respiratori", koje ne mogu da izbacim iz KCUS-a iako ničemu ne mogu da posluže i samo zauzimaju dragocjeni prostor - navodi Pilav.
Dodao je da je razriješen tender da bi mogli renovirati Jedinicu intenzivne njege Klinike za anesteziju i reanimaciju, klinike u kojoj se liječe najteži pacijenti KCUS-a u devastiranim uvjetima, te da su već izmjestili 22 najteža pacijenta sa svim medicinskim aparatima na dvije odvojene lokacije.
Započeli smo rekonstrukciju cijele intenzivne njege i centralnog dijela glavnog operacionog bloka, koji su više priličili nekoj provincijalnoj veterinarskoj ambulanti krajem pedesetih godina. Moglo se ovo pokrenuti i ranije, mogao je neko to uraditi prije mene. Nije bilo para ili volje - ne znam šta je više zastrašujuće, a 60 miliona na računu - dakle, bilo je para, ali postavlja se pitanje da li nije bilo volje ili nije bilo znanja? Oboje je zastrašujuće. Zato sam na početku ovog mog jadikovanja rekao da sam zatekao KCUS u zastrašujućem stanju. Nisam "potrčao" da optužujem ili prozivam ko je doveo KCUS u tu situaciju, nego sam sa svojim timom i uz podršku UO krenuo da radimo danonoćno, da izvedemo KCUS na pravi put i vratimo ga tamo gdje i treba da bude - najbolja bolnica u državi. Mi moramo da se u kvalitetu usluga takmičimo s bolnicama u regiji, ali i šire - navodi dalje Pilav.
Govorio je i o oštećenim radnicima.
Kada sam krajem 2023. godine došao na poziciju vršioca dužnosti, zatekao sam stanje u kojem su radnici bili oštećivani na osnovu neplaćanja uslova rada, neplaćanja dodataka na plaću koji su bili njihovo pravo, tako da me je dočekalo 312 tužbi iz radnog odnosa, od kojih smo, do sada, na sudu izgubili 98. KCUS je morao platiti 2.704.137 KM do kraja 2025. godine, a sve po osnovu tužbi za period do početka 2024. godine.
Po nalogu porezne inspekcije morali smo dodatno platiti 908.048 KM jer KCUS, u periodu 2019–2023, nije plaćao doprinose na izvršenje tužbi iz radnog odnosa koje su i tada stizale. Meni su radnici na prvom mjestu i zato ćemo sve sporove rješavati u što kraćem roku, ali isključivo poštujući zakon. U skoro 99 posto slučajeva smo izgubili parnice zbog samovoljnog nepoštivanja prava radnika od strane starog menadžmenta. Savjeti pravne službe su da odustajemo od daljih žalbi pošto time samo nanosimo štetu KCUS-u, a našim vrijednim radnicima produžujemo vrijeme naplate onoga što im se trebalo isplatiti, a prikazano je kao ušteda. Dok sam ja na ovoj poziciji, niko neće ostati zakinut ni za jednu marku niti za jedno pravo koje mu pripada - navodi dalje Pilav.
Dodaje da KCUS nije imao potpisane ugovore o održavanju većine medicinske opreme.
Nego se rješavalo "ad hoc" – kako se šta pokvari od prastare opreme, odlučivalo se u "Bijeloj zgradi na Olimpu" da li će se uopće popraviti ili jednostavno da stoji pokvareno. Nije bilo sistemskih ugovora o održavanju magneta, PET-CT-a, endoskopske opreme, sala, intenzivne njege, respiratora. A preko 70 miliona na računu koji su se trebali trošiti i na održavanje opreme. Zašto nije bila započeta izgradnja dva sprata centralne zgrade KCUS-a, gdje se trebaju preseliti četiri velike klinike KCUS-a? Da se izmjeste iz zgrade stare preko 100 godina, a za šta je Federalna vlada odvojila 30 miliona KM.
Tadašnji menadžment je "slavodobitno" i "velikodušno", od para koje je trebao potrošiti na liječenje pacijenta, uvukao u "konsolidaciju" 33 miliona KM i na računu se stvorilo "ušteđenih" više od 70 miliona maraka. Umjesto da smo za onih 33 miliona KCUS-ovih para nabavili antibiotik za pacijenta iz Bihaća s početka ovog posta ili mrežicu za operaciju kile, ili stapler za operaciju karcinoma pluća, i da ne moraju više zdravstveni radnici brinuti kako će reći pacijentu da dosta toga mora kupiti i donijeti za svoje liječenje ili boravak u bolnici - navfodi Pilav.
Pokrenuli su, kaže, veliki broj edukacija, otvaramo saradnju sa svim relevantnim svjetskim bolnicama.
Pontrola potrošnje lijekova bila je kao prije 30 godina, bez vizije i informatičkih rješenja. Nije se mogla uspostaviti regularna kontrola u stvarnom vremenu, bez egzaktnih pokazatelja koji su alat svakog menadžmenta u zdravstvu. Pokrenut je projekat potpune kontrole propisivanja, trebovanja, potrošnje i ordiniranja svih lijekova i medicinskih pomagala u operacionim salama, koji je neophodan alat svakog bolničkog menadžmenta za racionalizaciju potrošnje.
Naši osiguranici od svojih plata izdvajaju značajna sredstva za zdravstveno osiguranje, tako da nijedan menadžment nema pravo da štedi na njima, ali ima dužnost da prati svaku marku koja uđe u KCUS i da je racionalno troši. To ćemo uraditi uz započeto uvođenje informatičkog sistema kakav imaju sve normalne univerzitetske bolnice u svijetu. Uveli smo kartično elektronsko prijavljivanje dolaska i odlaska s posla, ne da bismo špijunirali radnike, nego da bismo imali tačnu evidenciju svakog prekovremenog minuta koji želimo da platimo. Do sada je bilo i neradnika koji su se provlačili kroz primitivne sveske i papire u koje su se radnici upisivali pri dolasku i odlasku s posla. Novim elektronskim sistemom napravili smo da je za sve radnike jednako - svi se moraju prijavljivati i odjavljivati na identičan način, a elektronski se obračunava svaka minuta provedena na poslu - navodi Pilav između ostalog u svojoj objavi.
Izetbegović odgovorila Pilavu, šokiranom zbog 70 miliona na računu KCUS-a Odgovorila mu je bivša direktorica KCUS-a prof. dr. Sebija Izetbegović.
Da li odgovoriti nekome ko, očigledno, nema pojma o poslu koji bi tebalo da radi, pitanje je? Ipak da, navela je Izetbegović u svojoj objavi na Facebooku.
Kako je dalje dodala, Alen Pilav nametnut je od nametnute Trojke.
Nažalost, nametnut na važnu poziciju direktora KCUS-a i to prije dvije i po godine. Prekršili su Statut i ostale zakonske propise. On sa nekim napabirčenim potvrdama koje su mu skupljali jer nije imao uvjeta za izbor. Kako god, za dvije i po godine je tebalo da uradi sve ovo što sad nabraja, imao je novac koji smo ostavili, jer sam ja to započela dok me nisu, krađom dokumenata, nasilno smijenili. Do sad bi bila završena dva sprata u CMB, četiri lamele, preseljeni bolesnici, kupljen PeT CT i još mnogo toga. Dvije i po godine je bilo dovoljno - navela je Izetbegović.
Prema njenim riječima, "aparat, za kontrolu dolaska uposlenika na posao, je skupo platio s obzirom na činjenicu da isti prečesto nije u funkciji".
Također, radnicima plaća prekovremeno jer ne zna organizirati rad sa propisanim brojem radnih sati a, prekovremeno se plaća i nekim privilegovanim. Zašto prekovremeni sati kad su zaposlili stotine novih u KCUS-u? Pacijenti ponovo čekaju po šest, devet, 12 mjeseci nalaze i preglede, doktori rade za privatnike, a zastupnik SDP-a nam objasni da je "papa bris potreban za grlić maternice, a ne za štitnjaču. Epohalno saznanje iz SDP-a, nešto u rangu Brčko gas poslovnice BH GAS-a. To su stručnjaci nametnuti - navodi Izetbegović.
Što se tiče popravki u operacionom bloku, rekla bih da se vratio na " mjesto zločina", dodaje bivša direktorica.
To je sve ono što je baš on nabavljao i radio sa izvođačima i u zvaničnom izvještaju piše: "Popisom nije obuhvaćena medicinska oprema nabavljena od strane ZZO KS u vrijednosti 65.056.940KM. Postupci javnih nabavki u 2014-2015. godini nisu provedeni u skladu sa Zakonom o javnim nabavkama - što je vodio Alen Pilav. To što nije redovno servisirao liftove, i sve ostalo je možda zbog toga što puno putuje, treba para za putovanja i smještaj, ručkove i pića. I to što nije kupio antibiotik, nego to njegova supruga "pošalje sina da kupi", nakon dvije i po godine od mog odlaska, je jasna slika kolika je on nesposobna neznalica. Još ističe da je "halal" - navodi Izetbegović i dodaje:
Može li žena da kupi i Urbason amp, Dexamethason, Glukosalina otopinu za infuziju, bebama kapi za oči, nastavke za aspirator u porožajnim salama da ne zaraze zdravu novorodjenčad sa Enterobacter cloacae, jer toga ničega nema u KCUS-u, a ipak joj je muž zaposlio i rodicu bez konkursa? Da kupi pelene, sapune i ubruse za bolesnike kad muž već ne zna? Sreća da je i sin zaposlen u KCUS-u, da je blizu, uvijek ga mama može poslati da trkne u "halal" kupovinu antibiotika za bolesnike. Posaljite i tu rodicu nekad, nije fol da gnjavite samo sina, a ona sjedi besposlena ili se slika u liftu koji ne radi (ako ti ona ove gluposti piše stvarno ti je bolje da je salješ u kupovinu) - ističe Izetbegović.
Jedno je sigurno, dodaje Izetbegović, da u KCUS uđe više ćevapa, pljeskavica, pita, hamburgera i sličnih dostava nego lijekova.
Zatrpani kontejneri smećem. Sve smrdi na hranu i cigarete. Opći nered, neznanje i javašluk Trojke vratio se u KCUS. Slijedi raspad kakav smo i zatekli 2016. godine. Žale se bolesnici da ne vide doktore po 10 dana. Ne zna on ni da vrati respiratore tamo gdje treba. Njih je dostavila Civilna zastita Federacije BiH, nisu vlasništvo KCUS-a, nazoveš i pitaš koja je procedura vraćanja robe koja KCUS-u nije potrebna jer je pandemija odavno prošla. Ali, treba znati raditi. Treba znati i govoriti, ne lupetati. Svi vide da uništavate KCUS. Bolnica, a ne kradionica - stoji u objavi Izetbegović.
